關於領導方法和工作方法
城市接管工作，這一步驟要一到兩個月。這時立即在城市建立政權，搭好黨政軍民班子的架子。接管干部在質不在量，是起骨干作用的。原來移交我方的人員一概要用，全部留下，原職不動。政權機關則量材錄用。我們可以隻派少數干部做骨干，一定要起領導作用，要懂政策，懂得領導方法，善於團結人，發揮人家的積極性。派干部要注意寧缺毋濫，不稱職的干部派去了反而壞事。
——《工作重心轉移的三個步驟》（1949 年10 月27 日），《鄧小平文集（1949—1974 年）》上卷，人民出版社2014 年版，第3 頁
作為一個共產黨員，應該做到謙虛謹慎，不要“吹”。能做到十分隻說五六分。現在我們說話必須慎重，任務完成了還得說“尚待檢討”。例如，一個軍事代表在發言時透露了修筑成渝鐵路的計劃這件事，於是報紙為我們寫社論加以贊揚。如果我們現在做不到，人家會不會說我們共產黨和國民黨一樣放空炮呢？有一個資本家為了勞資糾紛問題請示我們，軍事代表說“值得考慮”，於是資本家便憑這四個字來向我們進攻了。有些軍事代表怕麻煩，不去做工作。比如有的資本家向他說：“我們困難呀！”軍事代表不去分析各種情況，就說“我很同情你們”，這就不是慎重的態度。另外，我們還要小心人家“拍”。拍就是拍馬屁，你一定